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“双带双出”,城安公司“三步走”建好停车产业传承链
作者:张旭升 2022-05-12 14:01

 

 

“2022能力作风建设年”活动开展伊始,哈龙八龙八紧密结合中心工作,聚焦提能力、强作风,抓落实、重质效、促发展,在全力做好疫情防控工作的同时,龙八党委召开党建工作专题会议,部署开展“提升能力、转变作风——双带双出,老带新出成手,师带徒出人才”活动,通过特点规律常讲解、重担急活常合作、绝活妙招常传授、困惑疑问常回答、思想火花常交流、精神物质常褒奖等“六常”帮带法,帮助员工实现“新手—成手—人才”的专业能力提升,打造“梯队式”干部培养和“接力式”专业人才储备格局,以党建引领经营生产和工程项目等各项工作,促进生产经营效益攀升,推动龙八高质量发展。

年初以来,根据龙八党委关于开展能力作风建设“双带双出”活动统一部署,城安公司党支部立足单位职能和业务实际,精心组织实施“三步走”战略,通过统一思想认识来激发内生动力,为停车场软硬件运维、区域管理等专项业务搭建起人才“传承链”,促进活动有效落实。

第一步统一思想,做到“三认清”

活动展开后,公司党支部先后召开支委会、职工大会逐级传达会议精神,围绕《龙八龙八开展“双带双出”活动实施意见》开展学习讨论,引导全体干部职工统一思想认识,做到“三认清”:

一是认清活动是提升能力、转变作风的重要载体;二是认清随着业务快速发展,城安公司出现各类专业人才紧缺现象,特别是软件运维类、设备维护投放类,亟待挖掘和培养人才,而“双带双出”活动的主要目的就是培养人才,恰逢其时。三是认清活动是党委着眼培养人才、促进生产经营谋划的有效载体,最终目标是保障并提升各项生产经营指标高质量完成。

通过充分讨论、解惑答疑、谈心谈话,全体干部职工对“双带双出”活动的重要性和必要性有了正确清晰的认识,思想统一积极参与活动之中。经党支部牵线搭桥,自愿结对建立“老带新”小组1个,“师带徒”小组3个,共10人参加活动。

第二步  提升老同志和师傅帮带热情,“我要带”成为自觉

党支部组织员工学习感悟龙八党委“引领龙八规范发展、健康发展、幸福发展”的建设目标,切实增强身为龙八员工的自豪感、幸福感,充分激发提升老同志和师傅的帮带热情,确保活动开展得起来、坚持得下去、取得实效,党支部做到“三给”:

一是给平台。让师徒、老新结对的同志共同担负重要任务,在工作中充分展示自我。根据公司业务转型需要,安排“老带新”小组薛红玉带着倪杰共同完成停车场智能化提升、特许经营、授权经营、自主经营4种经营模式独立核算任务,倪杰在充分实践中实现业务能力快速提升。

二是给鼓励。对帮带成果突出的老同志和师傅,经常表扬鼓励。师傅曾祥勇在帮带徒弟浦洋上,尽心尽责,使浦洋在短时间内掌握了调试高点视频虚拟车位线、维修闸机等技术,党支部多次在职工会议上给予表扬,进一步激发了曾祥勇的帮带热情。

三是给机会。将专业精湛的老同志和师傅纳入公司人才库,做为重点推荐提拔使用对象。党支部将任宇佳、马永悦纳入公司人才库,将在评先评优、提拔使用等方面予以优先推荐。

通过“三给”,老同志和师傅的帮带热情持续高涨,形成“比谁帮带办法多、比谁徒弟进步快”的比学赶帮超氛围。截至目前,各帮带小组累计组织授课辅导3次,共同完成重大任务9次,传授绝活妙招6次,体会交流7次,解疑释惑5次。在疫情居家办公期间,组织线上教学3次,微信群中解答问题7次。

第三步   激发新同志和徒弟学习动力,“我要学”成为主流

党支部同时注重激发新同志和徒弟的自主学习热情,促进自觉学、主动学,为此,党支部组织开展“三个对照﹒想一想”主题讨论,即:对照公司职能任务,想一想自己能干点啥?对照业务骨干能力素质,想一想自己差点啥?对照个人目标愿望,想一想自己怎么办?

公司区域管理一部代理部长郭连杰现身说法,讲述自己在部队中锤炼,转业后把部队“听党指挥、能打胜仗、作风优良”的军人本色融入到龙八停车事业中,逐渐成为公司业务骨干的成长经历和心路历程。进入城安公司8年来,他虚心向老同志学习,勇担各项急难险重工作,带队高标准接收南广场地下停车场,新冠疫情中连续坚守一线岗位100余天,妥善处理停车场突发事件,对收费管理员进行军事化培训6000余人次,带领施工队实现降本增效近百万元,超额完成停车收费经营指标等。

这给了新同志和徒弟们极大的鼓舞,纷纷确定了自己能干点啥、差点啥、怎么办?表示以“双带双出”活动为契机,全身心投入到提升能力、转变作风中,向老同志和师傅学习,争取早日独挡一面,决不辜负党组织的培养与期望。

目前,城安公司参加帮带小组的新同志和徒弟,个个学习热情高涨,其中1名同志已经适应公司的快节奏,初步掌握了本职业务技能;3名徒弟业务工作娴熟,逐渐参与到重大项目之中,展现出“青出于蓝”的良好态势。

文/城安公司 韩大猛 

图/张羽 

核发/王德宇


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